Di sûkek reqabetê de, pargîdaniyek pêdivî bi tîmek motîf heye ku ji bo performansa pargîdanî ya çêtir bixebite.Wekî pargîdaniyek standard, pêdivî ye ku em tedbîrên bi bandor bavêjin da ku karmendan teşwîq bikin û coş û însiyatîfa wan baştir bikin.Motivasyon bê guman dermankirinek balkêş e, ku hesta wan a xwedîtiyê zêde dike û wan neçar dike ku dev ji pargîdanî an tîmê xwe berdin.

Di Tebaxê de, di atolyeya hilberîna me de du xebatkar hebûn ku ji ber performansa xwe ya hêja û hilberîna erênî hatine xelat kirin.Rêberê me ji ber reftarên wan pesnê wan da û bendewariya xwe ji hilberînê re anî ziman.Hemî karmend pê bawer in ku karê pêvajoya pêşeroj biqedînin.Ew ê hişê xwe biparêzin û helwestek baş biparêzin da ku hilberîna xwe baştir bikin.Bi ser de, wan bi zelalî armancên xebata xwe dizanibû û ji bo qedandina armancan pir fikirîn.Ev pêvajo dê karmendan hîs bike ku ew barek giran hildigirin ser milên xwe û ew endamên neçar ên pargîdaniyê ne.Hestiya berpirsiyarî û serfiraziyê dê bandorek motîvasyonek mezin li ser karmendan bike.

Serokê me 200 yuan li ber atolyeya me ya hilberînê da van her du karkeran.Gava ku ew armancek piçûk temam bikin û destkeftiyek piçûk bi dest bixin, serokê me dê di wextê de erêkirin û naskirinê bide.Mirov ji bo rêzgirtinê tê hêvîkirin.Li ser nêrîn û hişyariyên dostane, serokên me amade ne ku pêşniyarên maqûl qebûl bikin.Hema hema her kes hez dike ku xwediyê hestek xwedîtiyê be.Mirov her gav hêvî dike ku mirovên ku heman nirx û ramanê parve dikin bibînin, da ku ew ê pir bixebitin û encaman bi hev re parve bikin.

Em ne tenê cesareta madî didin karmendan, lê em teşwîqên giyanî jî pêşkêşî wan dikin.Her kes dilxwaz e ku were naskirin û nirx kirin, û pêdivî ye ku xwe bi nirx bide nas kirin.Rêberê me wan motîve dike ku bi van her du rêbazan ji bo armancên xebatê hewl bidin.Carinan serokê me wan vedixwîne şîvê û li derve bi wan re stranan bêje.Karmend jî fikrên xwe hene û her dem li ser postên xwe ne.Hemî karmend xwedî derfeta xwe ye ku performansek baş hebe.