Di bazareke reqabetê de, ji bo ku kargehek ji bo performansa çêtir hewl bide, pêdivî bi tîmeke motîvekirî heye. Wekî kargeheke standard, divê em tedbîrên bi bandor bigirin da ku karmendan teşwîq bikin û coş û înîsiyatîfa wan baştir bikin. Motîvasyon bê guman dermankirinek balkêş e, ku hesta wan a aîdiyetê zêde dike û wan neçar dike ku dev ji kar an tîma xwe berdin.

Di meha Tebaxê de, du karmendên di atolyeya me ya hilberînê de ji ber performansa wan a hêja û hilberîna wan a erênî hatin xelatkirin. Rêberê me wan ji bo tevgerên wan pesnê xwe da û hêviya xwe ji hilberînê anî ziman. Hemû karmend ji temamkirina karê pêvajoya bê bawer in. Ew ê hişê xwe biparêzin û helwestek baş biparêzin da ku hilberîna xwe baştir bikin. Wekî din, wan bi zelalî armancên karê xwe dizanibûn û ji temamkirina armancan pir girîng difikirîn. Ev pêvajo dê bibe sedem ku karmend hîs bikin ku ew barekî giran hildigirin û ew endamên girîng ên pargîdaniyê ne. Hestê berpirsiyariyê û serkeftinê dê bandorek motîvasyonê ya mezin li ser karmendan bike.

Şefê me li ber atolyeya me ya hilberînê bi rêzê ve 200 yuan da van her du karkeran. Dema ku ew armancek piçûk biqedînin û destkeftiyek piçûk bi dest bixin, şefê me dê di wextê xwe de pejirandin û nasandin bide wan. Ji mirovan tê hêvîkirin ku rêz lê bê girtin. Di derbarê nerîn û hişyariyên wan ên dostane de, rêberên me amade ne ku pêşniyarên maqûl qebûl bikin. Hema hema her kes hez dike ku hestek aîdiyetê hebe. Mirov her gav hêvî dikin ku mirovên ku heman nirx û ramanê parve dikin bibînin, da ku ew bi dijwarî bixebitin û encaman bi hev re parve bikin.

Em ne tenê teşwîqa madî didin karmendan, lê di heman demê de teşwîqa manewî jî didin wan. Her kes dixwaze were naskirin û qîmetkirin, û hewcedariya wî bi xwebaweriyê heye. Rêberê me bi van her du rêbazan wan motîve dike ku ji bo armancên xebatê têbikoşin. Carinan patronê me wan vedixwîne ku li derve bi wan re şîv bixwin û bi wan re bistrên. Karmend jî ramanên xwe hene û her tim li ser karên xwe ne. Hemû karmend xwedî derfeta xwe ne ku performansek baş bikin.