Li sûkek pêşbaziyê, pargîdaniyek hewceyê tîmek motîf heye ku ji bo performansa pargîdaniya çêtir be. Wekî pargîdaniyek standard, pêdivî ye ku em tedbîrên bi bandor bigirin da ku karmendan teşwîq bikin û entegoyî û înîsiyatîfa xwe baştir bikin. Motivasyon bê guman tedawiyek balkêş e, ku têgînek hesta wan zêde dike û wan ne amade dike ku ji pargîdaniya an tîmê xwe derkeve.

Di Tebaxê de, di xebata hilberîna me de du karmend hebûn ku ji bo performansa wan û hilberîna erênî hatine xelat kirin. Rêberê me ji bo behremendiya wan pesend kir û hêviya xwe ji hilberînê re ragihand. Hemû karmend bi ewlehî karê peywira pêvajoyê ya paşîn in. Ew ê hişê xwe biparêzin û helwestek baş bihêlin da ku hilberîna xwe baştir bikin. Wekî din, ew bi eşkere armancên xebata xwe dizanin û gelek fikirîn ku armancên xwe bi dawî bikin. Vê pêvajoyê dê karmendan çêbike ku ew barê giran çêdikin û ew jî endamên pargîdanî ne. Hişmendiya berpirsiyarî û serfiraziyê dê bandorek motîvasyonek mezin li ser karmendan hebe.

Bossê me li ser van her du xebatkarên me li pêşiya xebata hilberîna me 200 yuan dan. Gava ku ew armancek piçûk dagirin û destkeftiyek piçûk bistînin, serokê me dê di wextê de pejirandin û naskirinê bide. Ji bo rêzgirtinê mirov tê hêvîkirin. Bi fikrên xwe û hişyariya dostane, serokên me amade ne ku pêşniyarên maqûl qebûl bikin. Hema hema her kes hez dike ku xwedan hestek heye. Mirov her gav hêvî dikin ku mirovên ku heman nirx û ramanê parve dikin bibînin, da ku ew ê dijwar bixebitin û encamên bi hev re parve bikin.

Ne tenê em teşwîqkirina materyalê didin karmendan, lê em ji wan re teşwîqek giyanî pêşkêş dikin. Her kes dilxweş e ku were naskirin û nirxandin, û pêdivî ye ku hewceyê xwe-nirxa xwe fêm bike. Rêberê me motîf dike ku ji bo van her du rêbazan ji bo armancên xebatê hewl bidin. Carinan serokê me wan vexwendin ku şîvê bikin û bi wan re li derve stranbêjin. Karmend di heman demê de ramana wan û her dem di postên wan de ne. Hemî karmend fersendên xwe hene ku performansek baş hebe.